欢迎访问生活小百科!

生活小百科

您现在的位置是:生活小百科 > 财经 >

财经

资金链

发布时间:2021-10-07财经评论
惨痛教训以前“脑白金”的巨人集团史玉拄的失败,后来的德隆集团、三九集团破产,缘由是惊人的相似:都是由于资金链断裂,致使企业经营失败。可见,在企业的经营中,因为资金


惨痛教训
以前“脑白金”的巨人集团史玉拄的失败,后来的德隆集团、三九集团破产,缘由是惊人的相似:都是由于资金链断裂,致使企业经营失败。可见,在企业的经营中,因为资金链断裂而致使失败的占了非常大比率。与企业关系
到底这神秘的资金链是什么东西,令那些企业家得到这样结果。所谓资金链是:现金——资产——现金(增值)的循环,是企业经营的过程,企业要保持运转,就需要维持这个循环良性的不断运转。
企业作为经济活动的载体,以获得收益最大化为目的,但总是企业进步到肯定规模时,企业就会陷入一种怪圈:就是效率降低,资金周转减速,紧急影响企业正常运行。
每一个企业在进步初期,资金链也会存在如此那样的问题,但与企业存在的其他问题相比较,在企业中呈现的关系不大,管理者没看重这个方面的问题;当企业进步到一定量(江浙一带通常以3亿产值为分界线),问题就会暴露出来,一些资金链的断裂致使企业失败,表面看是问题的直接反映,其核心是企业缺少管理财务风险和控制现金流的能力。企业例子
譬如:有一家企业在短短几年内,产值从几百万上升到10个亿,收益从非常低进步到近一个亿,这个时候,这个企业的领导人就想到多元化的问题,一方面来分担商品线的风险,另一方面促进企业的进步。上项目,一个不够再加一个,4、5个项目一块上,为达到国内500强而奋斗。到后来上马一个死一个(当然各种缘由不少,不可以说这个管理者选择错误),很多消耗了原有项目的周转资金。从根本上来讲,每一个项目的资金关联度是非常低的,横向占有资金需要有相当水平的管理能力才能控制。目前,这家企业的产值上了百亿,但亏损达到几个亿,好在上市企业,钱不够了,就上市去捞一把,继续下一个努力。
又有一家企业,当家商品的产值达到十几亿,收益就有几个亿,也是多元化,干一个死一个,好在家底子厚,还留几个不死半活的项目。从资金链来看,这家企业还不成问题,由于当家的商品收益高,也有肯定的家底,几个亿的亏损现在不会干扰该企业的进步,也不会在资金链出现麻烦。但在激烈的市场角逐中,充满了很多危险和不确定性原因,不可以保证将来也能长期找到平衡。
还有一家据了解进了全球500强的企业,搞了很多项目,有成功也有失败,帐面上还有一些盈利;这家公司牛气,反经济之道而行,居然在美国打造制造工厂。有人说:“不亏损才怪,按正常的理论核算,那家企业早就破产了N次,负债都超越资本的好几倍。”好在企业的领导人是国家的,使用很方法来处置资金链这个问题:1、将公司旗下的所有采购合成一个部门,以节省采购本钱(也可以产生虚构收益);2、将所有商品销售统一到部门,达成物流的本钱减少(借助时差不正常获利);3、通过资金投入在将手中资产变现获得流动资金之后,在国内不断资金投入新的项目,而且增加了金融类企业的比率。(大大高估商誉部分的资产)4、通过国外的IPO,找到更大的筹资源来补充资金链的缺口。再则,假如上叙的还没解决的话,动用政府继续贷款解决资金链的问题。要紧意义
资金链,是一个企业的鲜血,几乎所有些企业稍做大一点,就会违背企业经营效率这个根本,因此,怎么样保证资金链的连续性进步,可以说是企业经营的根本。
第一,要有安全,保证主链的资金充分宽余以外,需要有相当的筹资能力(包括借助政府、银行等很方法),在每一个循环后要有增值,实企业经营的目的。第二,资金链的畅通也是企业的重要,在国内,因为种种缘由,存货和应收账款上的阻力是特别的大,一方面减少企业的资金周转率,另一方面,会很多出现腐败现象。最后,因为企业的进步,经营者的头脑容易出现发昏现象,片面看到企业大了就非常成功,而相对来讲,危机也随之增大,尤其是资金链的害处也日趋紧急。
另外,值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他范围,经营风险会降低,相应地,资金链为主的财务风险相应增大。三个链条
资金链是企业现金流在某一时点上的静态反应,通常包括资金投入链、资金运营链、资金回笼链等三个链条。
资金投入链主要与企业集资有关,这一环节的安全程度主要与企业的集资能力有关。而企业的集资能力最后会受资金运营链的决定。
资金运营链是企业资金链的灵魂,资金运营链是企业业务运营在资金链上的反映。假如资金运营链出现问题,如企业的流动比率、速度比率过低,营运资产难以满足企业经营进步的需要,则企业的资金链会变得脆弱。
资金回笼链反映了“资产——现金(增值)”的现金流动,是重中之重,假如只出不进,资金断链就不需要怀疑,没哪个想这种现象出现。因此应收账款的顺利收购与否,直接决定着企业资金回笼链的安全程度。

广告位